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金牌班組長培訓(xùn)系列，1元公益網(wǎng)課隨便看！ 一、4M變更管理 二、班組長角色認知與定位 三、設(shè)備故障5Why分析 四、動作分析與改善 五、精益生產(chǎn)理解 六、班組長勝任能力與差距尋找

如何提高ERP實施的成功率？ERP系統(tǒng)作為一個高度集成的信息系統(tǒng)，承載了先進管理思想。它不僅面向供應(yīng)鏈，體現(xiàn) 精益生產(chǎn) 、敏捷制造和并行工程的精神，并將進一步結(jié)合JIT消除無效

當一個企業(yè)從零到一創(chuàng)業(yè)時，可能對基礎(chǔ)的 6S管理 并不會太在意，也不會形成對企業(yè)創(chuàng)建帶來致命性的打擊；但隨著企業(yè)發(fā)展，我們從一到五、從五到十時，就會逐漸感覺到基礎(chǔ)6S管理

如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)？現(xiàn)下 精益生產(chǎn)管理 咨詢機構(gòu)日益繁多，質(zhì)量也是參差不齊，大家在選擇時難免困惑，今天我們就如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，簡單地聊一聊。 選

提高生產(chǎn)效率一直是生產(chǎn)型企業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)老板關(guān)注的問題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒有說的那么簡單，在當今市場競爭白熱化的今天，企業(yè)主都想通過提高生產(chǎn)效

在企業(yè)班組中， 精益生產(chǎn)案例 分析是群策群力工具，我們希望能借助這項工具實現(xiàn)匯智的功能。因此，如何營造良好的氛圍，調(diào)動員工的積極性，讓大家敢于發(fā)言、積極發(fā)言，是案例

精益生產(chǎn) 方式JIT既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。關(guān)于精益生產(chǎn)方式JIT的主要特點可能有

TPM管理 ，所謂TPM（Total Productive Management）管理，也叫全員生產(chǎn)性維護，是提高設(shè)備綜合效率（OEE）和改善企業(yè)生產(chǎn)效率和品質(zhì)及交期的有效途徑，是 精益生產(chǎn) 的有效工具。TPM是以零故

全面質(zhì)量管理TQM （Total Quality Management）也是 精益生產(chǎn) 企業(yè)制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續(xù)改善機制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強成本控制和價值分析，在品質(zhì)、成本

精益生產(chǎn) 的推行離不開現(xiàn)場5S管理。5S管理看起來容易，實施起來比較難，堅持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn)，首先要從推行5S管理開始。 5S管理推行的基本策略如下： 1）人們的

目視化管理 是 精益生產(chǎn) 的切入點，看板管理是目視化管理的最終體現(xiàn)。那么企業(yè)如何做好目視化管理呢，下文就一起來了解一下吧。 目視化管理要從如下幾個方面著手： 1）設(shè)定工作

怎么做好班組安全管理工作？班組是企業(yè)管理最基本的組織及管理單元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計，90％