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六西格瑪 是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。那么企業(yè)實施六西格瑪

什么是精益成本管理？ 精益成本管理 是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新

企業(yè)如何降本增效？這是每個企業(yè)發(fā)展不可避免的話題。企業(yè)的成本和收入構(gòu)成了衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準，當代企業(yè)管理的成本目標不再由利潤最大化決定，而是定

成本管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因為無論任何企業(yè)，都想以最低的成本獲取最大的收益。 精益生產(chǎn) 是當下最為有效的生產(chǎn)管理方式，它使得企業(yè)獲得高效與高質(zhì)的收益。但是

六西格瑪 也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調(diào)制定極高的目標、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務的缺

服務業(yè)視同為第三產(chǎn)業(yè)。在國民經(jīng)濟行業(yè)分類中包括除了第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)之外的外的其他行業(yè)。現(xiàn)在許多企業(yè)都在實施 六西格瑪管理 ，那么六西格瑪管理是否適用于服務行業(yè)？下

目前，眾多企業(yè)開始了新一年的 六西格瑪 改進項目的推行計劃制定工作。在此，博革精益咨詢老師依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗提出關(guān)于立項選擇階段的五大建議，供新老朋友參考。五項建議，

博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司概述：不知給大家說起 精益生產(chǎn)管理 都是否熟悉呢，其實精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動，和消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成

博革 精益生產(chǎn)管理 專家概述：經(jīng)過眾多企業(yè)實施 精益生產(chǎn)管理 實踐證明，企業(yè)如果成功地導入精益生產(chǎn)管理方式，企業(yè)將能夠同時獲得四個具有戰(zhàn)略意義的益處（降低成本、提高質(zhì)量

博革 精益生產(chǎn)管理 專家概述： 精益生產(chǎn) 發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充分發(fā)

博革 六西格瑪管理 專家概述：企業(yè)實施 六西格瑪 （6sigma）管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、提升企業(yè)管理的能力 六西格瑪（6sigma）管理以數(shù)據(jù)和事

博革 六西格瑪咨詢 公司概述： 六西格瑪 （6sigma）管理可以合理統(tǒng)計評估產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品返修率/報廢率等，為企業(yè)降低質(zhì)量成本。從而深受眾多企業(yè)的歡迎。今天我們就來了解一