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博革咨詢(xún)?yōu)樵搹N衛(wèi)集團(tuán)設(shè)計(jì)的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該管什么，應(yīng)該怎么管，以及如果評(píng)價(jià)這三個(gè)維度展開(kāi)，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)到制定現(xiàn)場(chǎng)管理五要素的相關(guān)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

博革咨詢(xún)認(rèn)為精益管理項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹(shù)立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

改善措施自2014年11月1日起開(kāi)始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶(hù)滿(mǎn)意度降低、銷(xiāo)售損失。如個(gè)人主觀、資質(zhì)問(wèn)題、供應(yīng)商無(wú)貨、供應(yīng)商控貨、付款問(wèn)題、移庫(kù)問(wèn)題、近效期零頭、銷(xiāo)量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問(wèn)題、其

隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫(yī)院進(jìn)行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開(kāi)展本次流程改善項(xiàng)目。

此次培訓(xùn)讓理論知識(shí)更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作，我受益匪淺。對(duì)培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，讓我們學(xué)習(xí)到了許多和專(zhuān)業(yè)技能一樣重要，甚至比

從精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施至今，已數(shù)個(gè)春秋，然而管理無(wú)止境，改善無(wú)終點(diǎn)。經(jīng)過(guò)前期七個(gè)月的實(shí)踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對(duì)未來(lái)的精益六西格前景充滿(mǎn)信心。在11月份月

精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，建立起了精益生產(chǎn)樣板線，還被運(yùn)用到公司物流、維修、技術(shù)等條線，先后成立了18個(gè)項(xiàng)目組。截止目前，博革咨詢(xún)帶領(lǐng)我們

精益管理重點(diǎn)在于消除浪費(fèi)、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了量化要求。兩種現(xiàn)代管理

在博革咨詢(xún)的帶領(lǐng)下我們制定了行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任分工與目標(biāo)，在氣箱的計(jì)劃投產(chǎn)、配送補(bǔ)充、拉動(dòng)方案等方面入手，建立生產(chǎn)流動(dòng)、物料流動(dòng)、信息流動(dòng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃在公司建立一個(gè)創(chuàng)

2016年11月29日，博革咨詢(xún)?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開(kāi)始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)熊霆老師進(jìn)行授課。