精益物流：安全庫(kù)存的設(shè)定

日期：2019-05-06 / 人氣： / 來(lái)源：www.huayanstone.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：精益物流庫(kù)存管理精益生產(chǎn)

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影響安全庫(kù)存的三大因素

（1）需求的不確定性影響安全庫(kù)存。需求變動(dòng)越大，安全庫(kù)存需要越多；

（2）供應(yīng)的不確定性影響安全庫(kù)存。供應(yīng)越不確定，安全庫(kù)存需要越多；

（3）有貨率（服務(wù)水平）的要求影響安全庫(kù)存。服務(wù)水平要求越高，安全庫(kù)存越多。

安全庫(kù)存設(shè)定的四大措施

（1）正本清源：預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越??；

需求的預(yù)測(cè)：行銷(xiāo)

制程的品質(zhì)：制造/品管/工程

供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購(gòu)、工程、品管、生管

供應(yīng)商的品質(zhì)：采購(gòu)、工程、品管

供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購(gòu)、生管

（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期：這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??；

（3）減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性：其中途徑之一是讓供應(yīng)商了解你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)；

（4）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法：通過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。

安全庫(kù)存對(duì)于企業(yè)滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平是重要的，在企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)上起到緩沖的作用，企業(yè)往往根據(jù)自身的客戶(hù)服務(wù)水平和庫(kù)存成本的權(quán)衡設(shè)置安全庫(kù)存水平。

而在現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)的安全庫(kù)存往往起不到應(yīng)有的作用，當(dāng)市場(chǎng)銷(xiāo)售繁榮時(shí)，根本就沒(méi)有庫(kù)存保證供應(yīng)，缺貨水平很高，而在市場(chǎng)蕭條時(shí)，安全庫(kù)存顯得多余。

作者：博革咨詢(xún)

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