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2025年11月下旬，重慶博革企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶博革咨詢”）與池州普勝電工材料科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“池州普勝”）正式簽署精益管理咨詢服務(wù)合同。此次合作聚焦電工材料生產(chǎn)領(lǐng)域的效率提升與管理優(yōu)化，重慶博革咨詢將以定制化精益解決方案為核心，助力池州普勝破解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的管理體系，為其在電工材料行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。 

池州普勝電工材料科技有限公司是深耕電工材料領(lǐng)域的專精企業(yè)，長(zhǎng)期專注于電磁線、絕緣材料、導(dǎo)電復(fù)合材料等核心產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電機(jī)、變壓器、新能源設(shè)備、電子元器件等關(guān)鍵領(lǐng)域，憑借穩(wěn)定的導(dǎo)電性能、優(yōu)異的絕緣強(qiáng)度及精準(zhǔn)的尺寸控制，成為長(zhǎng)三角區(qū)域多家電力設(shè)備、新能源企業(yè)的核心供應(yīng)商。隨著新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，電工材料市場(chǎng)需求持續(xù)擴(kuò)容，同時(shí)行業(yè)對(duì)產(chǎn)品精度、交付效率及成本控制的要求也日益嚴(yán)苛。池州普勝在產(chǎn)能擴(kuò)張過程中，逐漸面臨生產(chǎn)流程銜接不暢、在制品庫(kù)存偏高、設(shè)備綜合效率不足、質(zhì)量波動(dòng)管控難等管理瓶頸，傳統(tǒng)管理模式已難以匹配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，引入專業(yè)精益管理咨詢服務(wù)成為其突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵舉措。

重慶博革咨詢作為國(guó)內(nèi)精益管理咨詢領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型機(jī)構(gòu)，深耕制造業(yè)管理升級(jí)服務(wù)十余年，形成了“診斷精準(zhǔn)化、方案定制化、落地實(shí)戰(zhàn)化、成果長(zhǎng)效化”的核心服務(wù)優(yōu)勢(shì)。其核心團(tuán)隊(duì)兼具大型制造企業(yè)一線管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢服務(wù)能力，精通精益生產(chǎn)（LP）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、價(jià)值流優(yōu)化（VSM）、全員質(zhì)量管理（TQM）等核心工具，尤其擅長(zhǎng)結(jié)合電工材料、電子元件等細(xì)分行業(yè)的生產(chǎn)特性，打造適配性強(qiáng)的精益解決方案。此前，重慶博革咨詢已為多家電線電纜、電子材料企業(yè)完成精益升級(jí)，平均幫助客戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%、在制品庫(kù)存降低35%、產(chǎn)品不良率下降25%，服務(wù)成效獲得行業(yè)高度認(rèn)可。這種“懂行業(yè)+強(qiáng)落地”的服務(wù)特質(zhì)，與池州普勝的精益升級(jí)需求高度契合，為雙方合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

靶向破局：池州普勝專屬精益管理升級(jí)方案

根據(jù)合作協(xié)議，重慶博革咨詢將組建專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為池州普勝提供全流程精益管理咨詢服務(wù)，核心內(nèi)容圍繞電工材料生產(chǎn)特性量身設(shè)計(jì)，涵蓋四大核心模塊：

1. 全鏈條精益診斷：咨詢團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)池州普勝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過價(jià)值流圖繪制、工序節(jié)拍分析、設(shè)備OEE數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量問題追溯等方式，全面梳理從銅桿/鋁桿熔煉、導(dǎo)線拉制、絕緣包覆到成品收卷、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨的全流程業(yè)務(wù)鏈條，精準(zhǔn)定位流程冗余、等待浪費(fèi)、返工損耗等核心問題，形成包含數(shù)據(jù)支撐、問題根源分析及改進(jìn)優(yōu)先級(jí)的診斷報(bào)告，為方案制定提供科學(xué)依據(jù)。

2. 精益體系搭建與方案設(shè)計(jì)：基于診斷結(jié)果，量身打造精益管理體系。重點(diǎn)包括：構(gòu)建以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范原材料分區(qū)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)、工序作業(yè)區(qū)域劃分；優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過價(jià)值流重構(gòu)減少非增值活動(dòng)，縮短電磁線、絕緣材料的生產(chǎn)交付周期；設(shè)計(jì)TPM設(shè)備管理體系，針對(duì)拉絲機(jī)、包覆機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，提升設(shè)備綜合效率；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），明確導(dǎo)線拉制速度、絕緣層厚度控制等關(guān)鍵工序的操作規(guī)范；搭建質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的快速定位與整改。

3. 駐場(chǎng)落地與實(shí)戰(zhàn)推行：重慶博革咨詢將派駐核心咨詢師全程駐場(chǎng)，主導(dǎo)精益方案落地。通過組建跨部門精益推行小組、開展精益工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、組織工序改善研討會(huì)等方式，推動(dòng)精益理念滲透至各環(huán)節(jié)。針對(duì)拉絲、包覆等瓶頸工序，開展專項(xiàng)改善活動(dòng)，例如通過快速換模（SMED）優(yōu)化不同規(guī)格導(dǎo)線的生產(chǎn)切換流程，通過拉動(dòng)式生產(chǎn)減少在制品積壓，確保改善舉措快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。

4. 人員賦能與成果固化：為保障精益成果長(zhǎng)效落地，將開展分層級(jí)精益能力培訓(xùn)，覆蓋管理層、車間主任、班組長(zhǎng)及一線員工，內(nèi)容包括精益基礎(chǔ)理念、現(xiàn)場(chǎng)改善技巧、設(shè)備點(diǎn)檢方法等，培養(yǎng)池州普勝內(nèi)部精益推行骨干。同時(shí)協(xié)助建立精益改善激勵(lì)機(jī)制、定期巡檢機(jī)制與效果評(píng)估體系，將精益管理融入日常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理能力的持續(xù)迭代。

雙方對(duì)此次合作充滿期待。池州普勝電工材料科技有限公司負(fù)責(zé)人表示，重慶博革咨詢?cè)陔姽げ牧闲袠I(yè)的精益服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)對(duì)管理升級(jí)充滿信心，相信通過專業(yè)指導(dǎo)，能夠系統(tǒng)性解決生產(chǎn)管理痛點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益提升”轉(zhuǎn)型；重慶博革咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則強(qiáng)調(diào)，池州普勝作為電工材料領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其發(fā)展需求兼具行業(yè)共性與企業(yè)特色，此次合作是對(duì)服務(wù)能力的認(rèn)可，將以“結(jié)果為導(dǎo)向”，把每一項(xiàng)精益舉措轉(zhuǎn)化為成本降低、效率提升的實(shí)際成果，助力池州普勝增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與制造業(yè)精益轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，精益管理已成為電工材料企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的核心支撐。此次重慶博革咨詢與池州普勝的簽約，既是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共贏實(shí)踐，也為電工材料行業(yè)的精益升級(jí)提供了可借鑒的樣本。未來，雙方將以精益咨詢項(xiàng)目為紐帶，深化溝通協(xié)作，推動(dòng)精益改善成果在生產(chǎn)全流程落地生根，共同探索電工材料企業(yè)高效管理新路徑，助力區(qū)域制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。