設備管理中的操作五項原則及事故處理原則
設備操作的五項原則 1、必須憑操作證使用設備，嚴格遵守安全技術操作規程和工藝文件。 2、經常保持設備清潔，按潤滑圖表規定加油，做到不搞好潤滑工作不開車，不搞好清...
精益生產資訊11502019-05-16
TPM管理中設備維護保養的“四項要求”
1、整齊 （1）工具、附件齊全，放置整齊，不準直接放在機床的導軌面上。工具箱、料架及加工件應擺放合理整齊。 （2）機床的防護裝置及零件應齊全完整，各種標牌應完整...
精益生產資訊7572019-05-16
精益TPM設備管理中的常說的“三好”
設備管理- 管好 ：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設備，別人的設備如無操作證，就不應使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。設備上的防護裝置和線...
精益生產資訊3842019-05-16
企業的戰略、組織和流程管理
戰略是組織和流程運作的根本，它決定了企業的價值目標，直接影響和決定了組織、流程的最終實現目的。 組織作為戰略實現和流程實施的平臺，在外部環境的沖擊和影響下，從以...
精益生產資訊3312019-05-16
企業戰略決定流程
在企業中，戰略決定企業做正確的事，組織決定企業正確地做事，而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險地做事，這就是我們通常所講的企業管理三駕馬車，戰略、組織、流程...
精益生產資訊3732019-05-16
企業角度IE如何發揮作用？
面臨激烈的市場競爭，企業需要不斷提高產品與服務的功能與品質，同時不斷降低成本。一個企業其實就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發揮預設的作用；此...
精益生產資訊3732019-05-15
