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　　精益生產最初來源于日本的汽車公司，后來被制造業(yè)廣泛應用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，物流行業(yè)、服務行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產最主要的核心是什么呢?

　　(一)、精益生產最根本目標在于對資源浪費的減少

　　在企業(yè)中，為了能夠提高產品的價值就必須付出一定的人力、財力、物力等資源，若超過這些資源的最小值便是浪費合理利用公司資源優(yōu)勢相對于資源使用占有來說，是相對的變量，用最少的資源投入，即最少的人員、財力、機器設施、時間及場地等，得到最大的價值，迅速順應顧客不斷變換的要求，也更貼近顧客，為他們提供切實需要的產品，且廢除在產品加工制造時的無關、剩余物。

　　(二)、精益生產的中心思想在于持續(xù)不斷的完善

　　不斷完善在于追尋更高的理想范圍，無法滿足目前的狀況，不時地有問題出現(xiàn)，并尋找緣由，得出有效的工作分析及完善的辦法，不斷提升工作水平，進而提升整體工作質量。

　　(三)、更多的交流

　　人類一切行為的根本在于交流，想對其進行概括是件困難的事，且無此需要，可我們能把其簡單地歸納成：人們運用語言及非語言的辦法，對觀點、思想及信息，進行相互的交談、談判及商量，如此反復最后取得統(tǒng)一意見的全部動態(tài)變換過程在管理行為及活動里，它占據著十分重要的地位。

　　(四)、團隊協(xié)作精神

　　廣泛而言，團隊協(xié)作精神指的是集中表現(xiàn)理念、合作及服務精神其根本在于對個體愛好及成績的尊重其重點在于共同協(xié)作的工作小組，小組內的成員有著各個不相同的背景、專業(yè)及專長，將其召集在一起，相互配合及提高，小組內部不時地提出有效方案，并不斷發(fā)現(xiàn)個中問題且完善，由團體模式達成某項任務的又一種全新的工作形式。

　　精益生產的實現(xiàn)不能僅僅依靠精益生產工具以及精益方法，最主要是持續(xù)不斷的改善，要把精益理念融入到員工的思想中，這才是精益發(fā)展的根本。