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精益制造豐田模式的14項原則六：工作標準化: 來源/作者：www.huayanstone.cn 發布時間：2019-09-27 00:00:00 瀏覽次數：

自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

精益制造豐田模式的14項原則

原則6:工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎。

·在工作場所中的任何地方都使用穩定、可重復的方法，以維持流程的可預測性、規律的動作時間，及規律的產出，這是“單件流”與拉動方式的基礎。

·到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把現今的最佳實務標準化，讓員工對于標準提出有創意的改進意見，把這些見解納入新標準中。如此一來，當員工變動時，便可以把學習心得傳遞給接替此職務工作的員工。

作者：博革咨詢

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