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5s管理活動中紅牌作戰(zhàn)的步驟
來源/作者:www.huayanstone.cn 發(fā)布時間:2019-07-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    什么是紅牌作戰(zhàn)
    
    紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi),找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)通過使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理,是5S管理活動常用的技巧之一。
    
    紅牌作戰(zhàn)的步驟
    
    準(zhǔn)備階段
    
    1 制定紅牌
    
    2 制定紅牌基準(zhǔn)
    
    3選擇紅牌作戰(zhàn)的區(qū)域
    
    4確定區(qū)域的負責(zé)人
    
    5 進行作戰(zhàn)前的狀態(tài)記錄(照片)
    
    6 進行紅牌作戰(zhàn)的培訓(xùn)
    
    實戰(zhàn)階段
    
    7 進行紅牌發(fā)放統(tǒng)計表的記錄
    
    8紅牌粘貼統(tǒng)計表的記錄
    
    9紅牌對策表的填寫記錄
    
    10現(xiàn)場實施進行整理/可維持的
    
    11紅牌回收和統(tǒng)計匯總
    
    改善后
    
    12改善后的效果記錄(與改善前同角度對比)
    
    13改善總結(jié)報告、標(biāo)準(zhǔn)化
    
    紅牌作戰(zhàn)注意事項
    
    ·紅牌張貼時間不可過長,必須對紅牌及時處理;
    
    ·未能處理的物品需要保留紅牌,制定處理對策;
    
    ·物品處理完成,需要按照設(shè)備、工具、物料等進行統(tǒng)計。

作者:博革咨詢