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一個人的態度與他的經驗、工作、環境都有關系。通常而言，組員往往有以下三種消極態度：得過且過、消極怠工、負面情緒較多。不良情緒是會傳染的，班組長要學會改變員工的態度。

1.強調制度的權威性

班組長要維護制度的權威性，嚴守規定不輕易妥協，讓員工養成一個良好的習慣。在企業中，判斷事情對錯、好壞的唯一標準是公司的制度，也就是所謂的“制度大于總經理”。班組長要經常使用制度，制度才有價值，否則就會導致企業管理的隨意性很強。

2.用積極的壓力影響員工

班組長可以用其他人的積極壓力影響組員的態度，積極的壓力需要良好的氛圍。

3.通過積極的評價改變員工

表揚的好處是使員工重復地做一件事，批評的價值是使員工不再做相關的事。所以員工做好了，班組長要善于表揚，給員工以激勵。當然，表揚員工的前提是尊重員工。

4.通過委以重任改變員工

班組中往往有員工恃才傲物，專業能力確實很好，但是往往不服從管理。對于這些人，企業通常采取的做法是委以重任，讓他擔任領導，做一些重要的事情。這樣不但可以改變員工，同時因為他的專業能力比較強，下屬也容易接受他的領導。

作者：博革咨詢

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