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6s管理責任區劃分：

劃分的方法：可按部門劃分，也可按區域劃分，也可將部門劃分和區域劃分相結合。

區域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準。

6s管理精髓：

1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；

2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。

6s管理成功要素：

1）最高領導的認同和支持：

2）要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性；

3）以團隊方式來推動；

4）要有6S活動目標；

5）要有評價考核體系；

6）循序漸進，但要堅持不懈；

7）靈活運用技巧和手法；

8）設計生動的看板進行宣傳和目標管理；

作者：博革咨詢

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