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企業(yè)搭建精益生產(chǎn)管理體系前需要回答的幾個(gè)問(wèn)題: 來(lái)源/作者：www.huayanstone.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-05-09 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

博革咨詢(xún)認(rèn)為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過(guò)程。這一過(guò)程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與，因此精益生產(chǎn)從本質(zhì)上而言是一種組織能力。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化為組織能力，企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)自我完善。

在導(dǎo)入推進(jìn)精益生產(chǎn)之前，企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人首先需要回答以下問(wèn)題：

我們的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)是否和客戶(hù)的要求一致？

我們的工廠(chǎng)是否在持續(xù)有效地推動(dòng)成本、質(zhì)量以及交付的改善？

在原材料等要素的成本不斷上漲的形勢(shì)下，如何維持和改善毛利率？

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們能做些什么？

如何保證工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全？

如何改善零部件、在制品和制成品的庫(kù)存管理？

我們是否有效地實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)的協(xié)同效應(yīng)？

如何發(fā)揮中層管理人員的能動(dòng)性？

如何降低一線(xiàn)工人的流失率并提升士氣？

上述問(wèn)題都是企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人日常關(guān)心的重要問(wèn)題。企業(yè)需要圍繞這些問(wèn)題搭建精益生產(chǎn)的管理內(nèi)容和機(jī)制。

作者：博革咨詢(xún)

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