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1、1945-1970 為了解決公司內部的生產系統問題，大野耐一先生以部門主管的立場，在其部門內新編成班長、技術員室等推進改善組織，試行改善生產方式，隨著權限范圍的擴大，發展出適用于整個生產系統的豐田生產方式。
2、1970-1978 大野耐一先生在副社長職位上，于生產管理部內組織生產調查室，協助供貨商導入豐田生產方式。并完成豐田生產方式的體系化。
3、1978-1990 隨著豐田生產方式廣為外界所知，與豐田的海外擴張，生產調查室的OB們，帶著TPS向海外與各行各業試行，因此也得到許多新的經驗。
4、1990-2017 因豐田加速海外擴張與The Machine that Changed the World的發行，TPS也逐漸為世界包括制造業的許多領域所活用。
5、2018年，豐田新編成TPS本部，由副社長直接管轄，擴大其在公司內可能的適用范圍，企求「將整個公司凝聚為一體，以提升營運的有效性。」
作者：博革咨詢
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