曾經有人總結過7S現場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺,四重來”,也有人總結說“你放棄的時候就是7S失敗的時候”。某電子分公司從2008年實施7S開始,多年來一直堅持不懈,穩中求進,沒有垮臺,不言放棄,一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。
法寶3:全公司全面推進,重點扶持樹立標桿
電子分公司從2008年推進7S活動開始,便采取全面推進的方式,而后通過對比,發現做的較好的區域進行重點扶持和宣傳,樹立標桿,激勵其他部門效法追趕。2012年,公司在申請改善學院一星認證的同時,還全面開展了內部一星認證和再評審活動。截止目前,電子分公司75%區域通過集團公司一星認證,其中4個生產區域,4個辦公區域,100%區域通過內部一星認證,并有89%的區域通過內部再評審 。
作者:博革咨詢
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