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一、GPS的目的：贏得利潤

　　追求與國際社會相和諧，履行企業的社會使命。

　　1、提供高品質產品，貢獻于社會。

　　2、提升公司的活力，促進地域社會活性化。

　　3、安定員工的生活，建構穩固的經濟基盤。

　　必須提升企業自身的利潤，確保永續經營，立足于不敗之地。

　　二、GPS的基本理念

　　成本不降，則利潤無增。

　　售價＝成本＋利潤（成本主義已非生存之道）

　　利潤＝售價－成本（GPS的基本理念）

　　增加利潤的方法

　　1、提高售價：需要＞供給

　　2、降低成本：需要≦供給

　　售價由客戶決定

　　三、GPS的產生背景

　　四、引進GPS的關鍵

　　1、成功取決于領導層的頑強意志

　　設定目標，早期決斷，盡早實行，領導層親自追蹤指導，適時的判斷，針對變化,迅捷舉措,靈活應對。

　　GPS未跟經營管理系統相結合則毫無意義。引進之初,領導層自身對此就要理解到位,這非常關鍵。

　　領導層的鉆研

　　跟經營管理系統直接聯系

　　生產系統

　　物流系統

　　2、GPS不僅只是生產現場做，而是要整個企業一起來推行

　　五、引進GPS的關鍵

　　1、制造的全體協力來推動。

　　2、營業、設計、生產技術、人事、采購、生產管理、企劃、財務、品質保證。

作者：博革精益六西格瑪

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