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    某煤機設備有限公司是目前國內(nèi)最大的礦山設備制造商，博革咨詢最開始從其綜機公司導入精益生產(chǎn)項目。

    博革咨詢?yōu)樵撁簷C設備公司提供了共跨度兩年的精益咨詢服務，項目主要目標為：TPM管理，交貨及時率提升，提產(chǎn)增效，質(zhì)量改善和人才培養(yǎng)。最終，通過一年多的精益改善，效果明顯，直接財務收益超過千萬，培養(yǎng)了一批精益實戰(zhàn)人才，為其后期自主的持續(xù)改善打下良好基礎和范例。

    博革咨詢服務主要內(nèi)容與成果（部分）：

    成立項目小組：8個，涉及人員上百人

    項目注冊數(shù)量：30個

    QCD改善項目達成：200個

    項目目標達成：

    設備異常停機時間下降：50%

    設備二次故障間隔提升：35%

    人均生產(chǎn)效率提升：45%

    準時交貨率提升至：90%