工廠企業(yè)要落實精益生產(chǎn)管理，需要做好人才資源的管理，而通過班組管理，能夠發(fā)掘出優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員，因此培養(yǎng)和開發(fā)人才應從班組建設做起。

　　班組是開發(fā)和輸出人才的基地，所有班組長都應當將培養(yǎng)人才列入工作任務中，應當有詳細的計劃。對人才的培養(yǎng)應當列入班組管理考核。那么如何在班組培養(yǎng)人才呢，其關鍵在于引導。

　　嚴管理嚴考核其實是在攙扶著職工走路，防止職工誤入歧途。合理科學的引導可以放開手讓職工自己走在陽光大道上。班組管理通過引導可以讓職工自發(fā)地去提高自己的技術能力，通過引導可以使職工樹立起高度的責任心，通過引導可以使職工自覺地去戰(zhàn)勝自己、完善自己。